電力行業績效考核的現狀
績效管理是管理的核心和樞紐,它是組織提升團隊績效最有力的手段?;陔娏ιa行業的特殊性,目前績效考核主要采用人工方式,廠部對部門分部(值)對員工考核方式多樣,考核效果參差不齊,較難控制,考核結果得不到有效運用。
針對電力生產行業復雜的績效考核,平臺主要分為三個層級,現能支持電力行業廠部對各部門做到清晰完善的考核標準,采取 安全與生產、預算與執行、管理與創新 關鍵業績指標(KPI)的考核方式,按月度和年度實施。搭建績效考核流程,融合KPI(關鍵績效指標)、MBO(目標管理法)及360度考核,形成完整的績效考核流程化管理系統。