電力行業績效考核的現狀

績效管理是管理的核心和樞紐,它是組織提升團隊績效最有力的手段?;陔娏ιa行業的特殊性,目前績效考核主要采用人工方式,廠部對部門分部(值)對員工考核方式多樣,考核效果參差不齊,較難控制,考核結果得不到有效運用。

針對電力生產行業復雜的績效考核,平臺主要分為三個層級,現能支持電力行業廠部對各部門做到清晰完善的考核標準,采取 安全與生產、預算與執行、管理與創新 關鍵業績指標(KPI)的考核方式,按月度和年度實施。搭建績效考核流程,融合KPI(關鍵績效指標)、MBO(目標管理法)及360度考核,形成完整的績效考核流程化管理系統。


研發背景

產品亮點和功能

  • 全員參與
  • 指標與量表
  • 指標庫創建
  • 考核量表配置
  • 績效執行
  • 結果運用


全員參與,頂層設計與底層參與相互配合

  • 組織績效以頂層設計為主,組織考核指標與考核量表由廠部統一配置,統一下達,統一考核。

  • 員工績效以底層參與為主,兼容頂層設計,員工考核指標與考核量表由各分部(值)結合廠部指標與部門實際,自行配置,分部下達,分部考核。



豐富立體的考核指標與考核量表

  • 按照專業面/管理面的不同,分部/值可自行定義考核指標、考核細則、分配原則等;

  • 生產部門以量化指標為主,管理部門以目標管理為主。






指標庫創建


多維度、全方位、立體化指標體系構建,含廠部公共指標、部門常規性指標與臨時性指標。

   

   

   

   

     


考核量表配置


科學合理的考核量表配置,多模塊、多場景集成應用。含自評、360度評估、KPI/MBO、自定義模塊多維度考核方式,自由組合。

   

   

   

   


績效執行


靈活可控的績效執行過程,提供多種形式(自動取值計算、手工填報、自動加分及項目管理等)的績效申請途徑,逐個審批與批量審批功能,民主的績效確認機制,配置績效申訴程序,績效的全過程管理與跟蹤。

   

   

 


結果運用


客觀公正的考核結果及其差異化運用,支持創建多類人員的績效考核獎金分配方案;工作桌面實時展現績效得分。

   

   

   

   

獲得榮譽

應用效果

推廣應用




歷經7年,績效考核平臺促進了業績考核管理水平的提升,大幅提高考核的質量與效率。目前平臺已由三峽電廠推廣至長江電力股份有限公司本部及其下屬葛洲壩水力發電廠、溪洛渡水力發電廠、向家壩水力發電廠、三峽水利樞紐梯級調度通信中心及中國長江電力股份有限公司檢修廠,應用效果得到用戶的高度評價和認可,在有效激勵、調動工作積極性、價值導向等方面發揮這重要作用。



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